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Zwischen den Jahren: Was 2025 über Führung und Entwicklung gelehrt hat und was 2026 braucht

Wir stehen wieder an diesem magischen Punkt zwischen den Jahren. Die einen blicken zurück, andere planen voraus. Für viele in Unternehmen war 2025 ein Jahr der Erwartungen – und der Enttäuschungen. Ein Jahr, in dem wieder deutlich wurde: Die Lücke zwischen dem, was über Personalentwicklung gesagt wird, und dem, was Menschen im Alltag erleben, ist größer denn je. ​ Was 2025 gezeigt hat Die Zahlen sprechen für sich: Unternehmen investieren Millionen in Entwicklungsprogramme, Leadership-Trainings und Kulturprojekte. Trotzdem stagnieren Karrieren, Teams verlieren ihre besten Köpfe, und innere Kündigung wird zum Normalzustand. ​ Warum? Weil wir weiterhin dieselben Fehler machen – auf beiden Seiten: Mitarbeitende warten darauf, dass jemand ihre Leistung erkennt. Sie fragen nicht nach Gehalt, bauen keine Sichtbarkeit auf und hoffen, dass Loyalität sich irgendwann auszahlt. ​ Führungskräfte geben keine Anerkennung. Sie mikromanagen, kommunizieren intransparent und reagieren, statt zu g...
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